盛夏7月，行走在漳州市区、高新区、云霄及龙岩的福建七建集团有限公司（以下简称“省七建集团”）承建的多个工地里，车辆穿梭、塔吊林立，钢管焊接声、机械轰鸣声、货车鸣笛声，声声入耳，一片火热繁忙的景象。

作为一家立足漳州的省属国有建筑企业，省七建集团聚焦主责主业，以刀刃向内的勇气推进改革，以创新求变的思维开拓市场，交出了一份“逆势突围”的期中答卷。

今年上半年，在建筑行业整体承压的大环境下，省七建集团新签合同额、施工产值、主营业务收入、应收账款回收等均实现稳健增长。亮眼成绩的背后，是一系列深化改革、强化管理、防范风险的组合拳。

改革攻坚：激活发展新动能

“改革不是选择题，而是必答题。”省七建集团党委书记、董事长、总经理汪志勇如是说。

今年伊始，省七建集团积极探索管理新模式，推动市场化改革，完成股权由省建工集团划转至福建建投集团的重要跨越，从根本上解决了同业竞争问题。

同时，大刀阔斧推进机构改革，在云霄、龙海、建瓯三大片区设立项目管理部，创新实施“点对点”攻坚机制。这一改革成效立竿见影——多个已达到竣工条件的项目顺利通过验收，为破解历史遗留问题提供了新范式。

人事制度改革同样力度空前。公司修订《司属单位企业负责人薪酬管理办法》，建立科学合理的薪酬管理体系。推进三项制度改革，“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向更加鲜明。

市场开拓方面，公司坚持“早谋划、早跟进、早落地”策略，自主对接中标项目实现新的突破。特别值得一提的是，通过组建跨部门投标小组，公司成功斩获龙岩市第一医院项目，创下单项工程新纪录。

3月13日，龙岩市第一医院分院综合院区一期主体工程动工，作为辐射闽粤赣边的“省级区域医疗中心”，这座总建筑面积达14.5万平方米的现代化医院正式进入建设阶段。

项目一期主要建设门诊、急诊、医技科室、医疗特殊用房、外科病房、杂交手术室、达芬奇机器人手术室等相应配套设施，大幅提升疑难重症救治能力。项目计划于2028年竣工，届时可有效缓解市第一医院长期面临的外科床位紧张、手术室设备滞后等问题，助力打造辐射闽粤赣边的“省级区域医疗中心”。

“将发挥企业的管理优势和资源优势，围绕项目建设组建优秀管理团队，与各有关单位、参建各方密切配合，全身心投入项目建设，以实际行动助力‘健康龙岩’‘健康福建’腾飞。”公司党委委员、副总经理兼漳州分公司经理周翔说。

管理升级：筑牢发展压舱石

“完善项目全周期管理，提升企业核心竞争力。”近年来，省七建集团坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，各项目部在项目实施过程中积累了一批优秀的管理经验。

华安经济开发区产城融合发展一期项目含产业创新服务综合体A区和华安经济开发区幼儿园。项目契合华安经济开发区发展定位，建成后将助力华安经济开发区从单一的生产型园区蝶变成集生产、工作、生活、休闲等多功能于一体的多元化载体，形成“生产、生活、生态”融合发展之区。

“项目部立足精细管理，聚力提质增效，形成‘重策划、抓两头、控过程’的高效施工管理模式，推动项目建设在平稳有序的基础上加速推进。其中，幼儿园从开工到交付历时仅半年，综合体实现提前10天全面封顶阶段目标。”项目经理林艺勇说。

像这样的例子还有很多。省七建集团推进项目全周期管理。建立项目全周期策划管理季度报告机制，围绕“事前策划、事中控制、事后总结”闭环管理，强化部门协同、流程优化、风险预控。以龙岩市第一医院项目为试点，采用模拟推盘开展项目全周期管理策划，精准下达目标利润率，实现项目进度、质量、效益的全方位动态监控。建立常态化信用管理机制，定期开展项目信用风险评估，通过“质量创优+风险管控”双轮驱动模式，企业信用评价稳居前20名。

科技创新成为提质增效的“加速器”。漳州三中龙文校区项目通过中施企协绿色施工水平二星评价。以创新驱动打造精品项目，诏安文化艺术中心、漳州市教师进修学校附属小学等2个项目荣获省级优质工程奖，后辽小学及附属幼儿园、漳州市医院高新院区等5个项目荣获市级优质工程奖。

总工程师舒正伟表示：“我们正聚焦绿色建造、智能建造等新兴领域，推动施工技术向‘专精特新’方向发展。”

风险防控：织密发展安全网

在南靖法院项目办公室，预算员正在核对最后一批结算资料。“通过财审预算核对，项目金额增加了！”她难掩喜悦。

上半年，省七建集团成立专项工作组，强力推进“久拖未结”项目治理，已完成多个项目预结算审定，同时法务持续发力，加强合同审核管理，保障项目利润。

安全生产方面，公司打出“组合拳”：强化安全隐患整改举措落实，引入第三方检测机构，筑牢了安全防线。

内控体系建设持续加强。公司制定《风险识别、评估与应对实施细则》，开展专项审计，促进企业稳健合规经营运行。

“要持续加强工程项目全过程廉洁风险防控监督，摒弃‘老好人’思想，敢于揭露问题，扎实推进问题整改、责任追究，堵塞管理漏洞，完善工作流程，在日常监督中敢于动真碰硬，把铁的纪律转化为日常习惯和自觉遵循。”公司党委委员、纪委书记、工会主席陈桂贤说。

蓄势谋远：擘画发展新蓝图

“改革没有终点，永远是起点！要在深化企业改革上再发力。”面对下半年，省七建集团已绘制清晰路线图：在深化改革方面，将吸收合并七建设计公司建筑工程设计甲级资质，整合设计与施工资源；在提质增效方面，重点推进莆田鲍鱼产业园等一批省重点项目竣工验收。

在市场拓展方面，以“两重”建设、城市更新等领域为重点，同时加快布局安徽、江西等省外市场；在风险防控方面，将建立清单台账动态管理机制。

在党建工作方面，探索完善“3431”党建工作法，推动党建与生产经营深度融合。

“我们通过深化改革积蓄的能量正在释放。”汪志勇信心满满地表示，“随着各项举措的落地见效，公司完全有能力实现各项任务目标稳步增长，为‘十五五’发展奠定坚实基础。”

在建筑行业转型升级的关键期，省七建集团以改革破解难题，以创新驱动发展，正在书写国企高质量发展的新篇章。